在足球比賽中，守門員不僅要有提前預(yù)判對手進攻的能力，還需要敏銳的視角發(fā)現(xiàn)球隊防守的薄弱部分進行針對性的守門。同樣，在企業(yè)誠信體系建設(shè)中，每個項目、每位職工都是企業(yè)信用的“守門員”，如何“守”好企業(yè)信用的“大門”，就必須從“防”字入手。

　　守職盡責 防范未然

　　美國著名專家海因里希曾對美國發(fā)生的7萬件事故進行了調(diào)查，結(jié)果表明98%的事故是可以預(yù)防的，只有2%的事故是人的能力無法預(yù)防的。這其中的2%的事故是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，主要包括地震、臺風、洪水等自然災(zāi)害。當然，企業(yè)信用體系建設(shè)，發(fā)生信用危機的事件98%也是可以預(yù)防的，為此每個項目都要守職盡責、防范未然。

　　做好宣貫教育

　　各單位要對本單位在建項目進行誠信體系專題教育，從源頭上提高職工對企業(yè)信用建設(shè)的認識。

　　做好內(nèi)部分工

　　各單位要明確本單位誠信體系建設(shè)的內(nèi)部分工，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期梳理信用風險源，從監(jiān)管中加強企業(yè)信用建設(shè)。

　　筑牢信用“防線”

　　各單位在施工過程中，務(wù)必做好安全文明施工，確保安全質(zhì)量不出事，文明施工不污染，勞資管理規(guī)范有序，將信用風險降到最低，做到防范未然。

　　跟蹤服務(wù) 妥善處理

　　丘吉爾曾說過：“你不面對現(xiàn)實，現(xiàn)實就會面對你?！碑斊髽I(yè)出現(xiàn)誠信危機時，如果不能夠積極應(yīng)對，必將會導(dǎo)致企業(yè)一處失信、處處受限。為此，項目部在處理失信危機時要做好跟蹤服務(wù)、妥善處理。

　　劃分權(quán)責，及時跟蹤。當項目出現(xiàn)行政處罰時，項目部首先要確認罰款事由、處罰單位，如果是對項目部進行行政處罰，必須在七日之內(nèi)繳納罰款，并與相關(guān)單位進行溝通，將信用風險降到最低。如果是對施工隊開具的的行政處罰，項目部一定要督促其按時繳納罰款，做好跟蹤服務(wù)工作。

　　妥善處理，積極應(yīng)對。當項目出現(xiàn)行政處罰時，項目部要及時與相關(guān)單位進行對接，妥善處理好行政處罰，確保罰款說明在可整改范圍內(nèi)。同時，項目部要積極應(yīng)對，務(wù)必做好與相關(guān)單位的溝通工作，確保行政處罰不在網(wǎng)上公開。

　　吸取教訓(xùn)，認真反思。對項目出現(xiàn)的行政處罰，項目部一定要吸取教訓(xùn)，進一步加強管理，確保不再出現(xiàn)類似的事件。同時，項目部一定要認真反思，全面提升項目誠信建設(shè)水平。如項目反復(fù)出現(xiàn)行政處罰，信用中國網(wǎng)站將不再進行信用修復(fù)，必將會給企業(yè)中心工作帶來嚴重的負面影響。

　　企業(yè)信用體系建設(shè)中，項目部在筑牢信用“防線”的同時，積極與當?shù)叵嚓P(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，利用黨建共建、區(qū)域團建、幫扶慰問等活動載體，全面展現(xiàn)央企的社會責任，為地方相關(guān)部門排憂解難，當好企業(yè)信用的“守門員”。