項目背景

兩化融合指的是信息化和工業(yè)化的高層次深度結合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

政策背景

中央《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《“十三五“國家信息化規(guī)劃》、《中國制造2025》《國務院關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的指導意見》，工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化深度融合“十三五”規(guī)劃》，十八大明確指出：推動兩化嘗試融合，堅持四化同步發(fā)展。

相關認證補貼

上海市各區(qū)分別有20-50萬的獎勵

江蘇省市有0-25萬獎勵（另有示范試點上云專項約50萬補助）

安徽省擇優(yōu)獎勵50萬

浙江省30萬獎勵……

全國各地補貼較多，具體補貼可咨詢補貼老師：14775700794（微信同號）

今天帶大家全面認識一下兩化融合管理體系，包括相應條件、等級、好處、流程和周期等，希望能夠讓大家更加了解兩化融合。

一、所需條件企業(yè)已采購與其業(yè)務密切相關的信息化系統(tǒng)（包括信息化軟件、帶數(shù)據采集功能的設備，至少包含供銷存及財務模塊等）

二、兩化融合等級認證分以下等級：初始級（A級）：有管控機制；初步有信息化應用；經驗驅動管理；單元級（AA級）主營業(yè)務有規(guī)范過程管控；工具級數(shù)字化應用；職能驅動管理；流程級（AAA級）流程驅動能實現(xiàn)跨部門管控；業(yè)務線數(shù)字化+傳感網絡；流程驅動型管理；

認證兩化融合的益處

01對企業(yè)帶來的直接價值

①當?shù)亟浶胖С郑褐С?0萬50萬（各省區(qū)不同，有疊加政策）。

②明確信息化方向：信息化改造提升，有企業(yè)綜合創(chuàng)斷能力。

③提升流程效能：讓業(yè)務流程更清楚，讓成本更低效率更高。

④團隊提升能力：以信息化帶動工業(yè)化；深度融合，使團隊協(xié)同能力；快速提升，形成核心魔爭力。

02對企業(yè)帶來的附加價值

①貫標認證通過后，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關項目與資金申請上具有優(yōu)先權和一道重要的門檻，例如：貫標-試點示范-星級上云-上云標桿-智能車間-智能工廠-綠色工廠等。

②提升品牌在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象，逐步達到制定行業(yè)標準高度，在智能造項目好處，與中國制造2025領內，具有行業(yè)話語權。

③找準方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保障可持續(xù)發(fā)展。

④理清經營和業(yè)務、業(yè)務和管理、管理和信息化之間的內在邏輯關系，找到公司兩化融合或問題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。

⑤為高層制定經營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路。

認證流程

1）成立兩化融合組織機構組織應確定兩化融合管理體系最高管理者和管理者代表，根據組織實際情況，確定兩化融合領導和執(zhí)行機構（如兩化融合領導委員會、兩化融合推進工作組），明確相關工作職責。

2）項目準備及宣貫

①項目準備：兩化融合管理平臺進行注冊，以便于貫標工作的開展和申請、評定工作的管理。

②項目啟動：其作用和意義是充分發(fā)揮領導的核心作用，進行戰(zhàn)略決策的宣導，全體動員、全員參與。

③標準宣貫：培訓應貫穿于兩化融合管理體系貫標的整個過程中。為確保貫標順利開展，至少應組織如下培訓：標準宣貫培訓、標準解讀培訓、貫標實施培訓、文件編寫培訓、兩化融合管理體系文件實施培訓、內審員培訓。

3）調研、評估與診斷

①調研：調研是了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的重要手段。調研需要定性評價組織的發(fā)展管理現(xiàn)狀，例如，對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務流程、職責劃分以及執(zhí)行能力等進行分析，以此客觀尋找差距，做出判斷。

②初始評估：與行業(yè)標桿進行對比，準確評估企業(yè)兩化融合的實際情況，以此通過借鑒先進經驗尋求改進企業(yè)發(fā)展的舉措，并且通過初始評估為后續(xù)評估調研提供初始基準。

③基于調研和評估結果，形成診斷意見。

4）管理體系分析和策劃

①基于競合優(yōu)勢、業(yè)務場景、價值模式對發(fā)展戰(zhàn)略進行分析評估，并決定是否需要對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措進行必要調整。

②基于發(fā)展戰(zhàn)略，以及價值體系重構的需求，識別并策劃新型能力體系，明確新型能力目標及實現(xiàn)目標所需要的過程、職責、資源等，確定兩化融合管理體系的評測與改進方法。

③緊密結合組織實際，基于規(guī)范化、模塊化、可操作的設計原則，并適度考慮“1+N”模式，即“兩化融合管理體系+其他專業(yè)管理體系”，建立開放的、融合多方要求的管理體系，為其他體系的有機融入提供空間。

5）文件編制根據項目依據的有關要求及組織實際情況，提出適宜的文件構架設計方案（包括與組織原有制度文件的接口等）并輔導編制、組織評審等。

6）體系運行與評測改進圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型項目，根據建立的兩化融合管理體系要求開展過程維、要素維、管理維的策劃、實施、運行、評測與改進。用兩化融合管理體系方法論推進企業(yè)數(shù)字化轉型，并穩(wěn)定獲取預期的價值效益。

項目周期及配合服務周期：6-8個月，其中包括在中國兩化融合平臺備案正常運行的6個月、內部評審、管理評審、工信部復核、頒發(fā)證書。

企業(yè)配合：根據調研診斷后所確定的新型能力，涉及最高企業(yè)管理者，可能涉及：研發(fā)部門生產部門質量管理部門財務部門等相關能力建設密切相關部門。