招投標(biāo)中，工程招投標(biāo)競爭最激烈，沒有之一。競爭非常激烈的工程建設(shè)項目市場中的，優(yōu)勝劣汰在法則得到充分展現(xiàn)。只有強者才有更高的中標(biāo)可能性。但是有實力的投標(biāo)者非常多，還要做到好的方面非常多。對于一個工程企業(yè)投標(biāo)供應(yīng)商來說，做好哪些工作能在工程招投標(biāo)中提高中標(biāo)率呢？

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率一：信息收集。

工程招標(biāo)那么多，競爭又激烈，只看自己眼前的一畝三分當(dāng)然不行，企業(yè)需要大量的招標(biāo)信息，分析自身條件進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該指定有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集。主要任務(wù)是：瀏覽相關(guān)招標(biāo)信息的媒體公告，將符合單位資質(zhì)要求的招標(biāo)信息及時記錄下來，上報批示，確定是否參與相關(guān)項目的投標(biāo)工作。在以前這是一個大工程，但是現(xiàn)在有非常多的信息渠道能夠獲取，招標(biāo)信息也能輕松收集的。比如e-捷報，可以主動為招投標(biāo)信息收集人員主動推送所需要的信息，節(jié)省工作時間而且使用簡單方便。

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率二：外圍協(xié)調(diào)。

面對當(dāng)前激烈的市場競爭機制，結(jié)合單位的實際情況，外圍協(xié)訓(xùn)人員須做好與往來單位之間的協(xié)調(diào)溝通，樹立單位良好的對外形象并構(gòu)建和諧的合作誠意，根據(jù)前期信息采集人員獲取的相關(guān)資料，提前跟業(yè)主單位技術(shù)管理人員進(jìn)行溝通，獲取更有價值的工程信息，為投標(biāo)工作奠定較好的人脈基礎(chǔ)。

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率三：投標(biāo)報價編制工作。

投標(biāo)報價編制人員在接到投標(biāo)工作任務(wù)后，首先應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)報價格式的要求和評標(biāo)辦法，然后有針對性地復(fù)核招標(biāo)圖紙工程量，同時抽時間對所涉及到的原材料進(jìn)行市場價格調(diào)查，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和調(diào)查方法的科學(xué)性，根據(jù)調(diào)查的原材料價格和攔標(biāo)價中規(guī)定的運距進(jìn)行材料預(yù)算價格分析，將實際預(yù)算價格跟攔標(biāo)價預(yù)算價格進(jìn)行對比，以此來校核攔標(biāo)價中原材料預(yù)算價格合理性和公道性。

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率四：施工組織設(shè)計撰寫工作。

負(fù)責(zé)此項工作人員必須是對口專業(yè)人員，并且有一定的施工經(jīng)驗。接到投標(biāo)任務(wù)后，相關(guān)人員應(yīng)立即熟悉招標(biāo)圖紙并閱讀招標(biāo)文件中關(guān)于施工組織設(shè)計的規(guī)定和評分辦法。并參與工程現(xiàn)場查看，在查看工程中仔細(xì)記錄施工前期準(zhǔn)備和施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，回來后跟擬定采用的方案進(jìn)行對比，嚴(yán)禁千篇一律抄襲套用類似工程的施工組織設(shè)計。

在工期安排上，應(yīng)注意人員設(shè)備配備情況與工期的匹配性和統(tǒng)一性，達(dá)到所排工期接近施工實際的同時滿足招標(biāo)文件要求的雙重目標(biāo)。負(fù)責(zé)此項工作的相關(guān)人員平常一定要多學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)文件，購買相關(guān)新技術(shù)、新工藝書籍進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，注意收集摘抄好的施工方案以備急用。

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率五：擬投項目相關(guān)人員配備工作。

負(fù)責(zé)此項工作的相關(guān)人員必須對單位現(xiàn)有的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的資歷情況作全面了解，做到心中有數(shù)，對單位榮譽和項目經(jīng)理業(yè)績資料進(jìn)行匯總并保存，當(dāng)接到投標(biāo)任務(wù)后，仔細(xì)閱讀有關(guān)組織機構(gòu)人員的資格要求和評分細(xì)則，選擇合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，同時注意相關(guān)人員組合的科學(xué)性和合理性，盡量接近現(xiàn)實，使公司的管理逐步走向正規(guī)化。

工程招投標(biāo)中如何提高中標(biāo)率六：投標(biāo)文件的最終審核校對工作。

當(dāng)各部門完成相關(guān)資料的編寫和審核匯總后，投標(biāo)小組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參照招標(biāo)文件，對投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的審核校對。這個步驟雖然工作比較簡單，但是一定要做好認(rèn)真應(yīng)對，如果因為收尾工作沒做好，導(dǎo)致沒有中標(biāo)，不僅前功盡棄，恐怕也是最為遺憾的事情了。

最后，工程招投標(biāo)中競爭大是毋庸置疑，如果此次沒中，也不能氣餒，要做好下一次投標(biāo)準(zhǔn)。