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CMMI能力成熟度模型
CMMI軟件能力成熟度模型集成，是由美國軟件工程研究而成，隨后在世界形成推廣的一種軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，我們國內(nèi)也稱為CMMI質(zhì)量管理體系，CMMI能力成熟度模型對企業(yè)的軟件綜合管理形成一套體系建立，用于改善軟件質(zhì)量的方法。
CMMI認(rèn)證一共劃分為5個級別，CMMI一級，完成級；CMMI二級，管理級；CMMI三級，定義級；CMMI四級，量化管理級；CMMI五級，優(yōu)化級。
CMMI認(rèn)證條件
一般國內(nèi)的CMMI認(rèn)證是做3級或者是5級的。
CMMI3級評估條件
1.合法注冊的企業(yè)，不是軟件行業(yè)也沒有關(guān)系，只要營業(yè)范圍中有軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的部門即可
2.CMMI3級參加人員要求技術(shù)人員10人以上，支持人員5人以上；
3.要求公司有2個以上已完成的成熟的軟件項目；軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；
4.要求使用工具項目管理工具（git,svn等）。
5.申請認(rèn)證CMMI3級的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。
CMMI5級評估條件
1.CMMI5級要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。
2.要求公司至少4個以上已完成的成熟的軟件項目；
3.要求項目管理工具（git,svn等），統(tǒng)計工具minitab，預(yù)測管理工具水晶球，思維導(dǎo)圖等
4.申請CMMI5級還有一個重要條件是必須通過CMMI三級1年以上
CMMI認(rèn)證等級劃分
CMMI一級，完成級。軟件組織對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級。軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施人員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。適合：沒有任何質(zhì)量管理基礎(chǔ)；想確實提高研發(fā)管理能力，對證書沒有特別要求；研發(fā)規(guī)模小于20人。
CMMl三級，定義級。軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。適合：有過ISO9000，IPD基礎(chǔ)；已形成自身研發(fā)管理體系；研發(fā)規(guī)模大于20人。
CMMI四級，量化管理級。軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級，優(yōu)化級。軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
適合：企業(yè)已經(jīng)實施2、3級，且有較好的維持；在以往實施過程中，積累1年以上的數(shù)據(jù)；有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；研發(fā)規(guī)模大于60人。
CMMI認(rèn)證作用
1、獲得政府補貼（部分地區(qū)完成CMMI認(rèn)證有補貼）。
2、CMMI能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的軟件開發(fā)過程進行規(guī)范。
3、公司流程管理和運營更加規(guī)范化。
4、項目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且有效控制成本。
5、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的認(rèn)證，提高客戶認(rèn)可度，進入國際市場的通行證。
